创业者如何直面焦虑？

创业者如何直面焦虑？ 创业者有一个常见的缺点，认为做一件事半年零八个月就能看到结果。不管成不成，都可以先进一步。

事实上，即使移动互联网节奏这么快，也要努力三到五年才能知道。在这个过程中，创业者不得不不不熟悉。

一切都变得那么不确定：目标不确定，进度不确定，成败不确定。就像昨天刚腾空今天下田一样。

我的朋友苏彬说，在水滴公司做流量的时候，有一段时间觉得自己太了不起了，是“增长之神”，随着时间的流逝，他觉得自己是“辣鸡”。

完全绑在能从外部直接观察到心灵的虚荣指标/摩擦系数上，会加剧心灵的起伏，对一个人的精神状态和战斗力产生很大的影响。

不知道有多少创业者每天能度过意想不到的时间，刷新后台，确认邮件，检查百度阿拉丁指数。

这都是焦虑和不安全感造成的时间浪费。

重点是，这些虚荣指数(例如，日日量、日、收入、利润、职员数)很有可能与更好地描述交易本质的结构性系数疏远。

焦虑地牵着鼻子走，在O2O大战中疯狂地补贴低频交易，在自行车战争中得到疯狂的投放保证金的操作变得更加容易。

创业前几年，真正的底色就是一个词：(Endure)。

Endure对创业者意味着什么？

据Scott Belsky(Behance创始人)称，Endure最重要的是接受处理复杂不确定性的重担。

斯科特的逻辑是区分你能控制和不能控制的东西，集中处理电子。

(focus on things that are in your influence rather than things that are out of your influence . push your attention in your circle of influence)bb）

Scott的想法只是表面的，其实创业者应该强迫自己想清楚工作的本质。

罗素这样说。“很多人宁愿死也不愿出事故。事实上，他们甚至不考虑死亡。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，死亡)\ "。

福特说：“事故是所有事情中最难的。可能这就是思考的人这么少的原因。”“。

创业者受焦虑感的驱使，正在做不稳定的事情。另外，由于进行全面思考，所以接受处理复杂不确定性的负担太重，没有人愿意主动承担。(另一方面，也是最值得称赞的)。

如果不是虚荣指数，定义公司进展的是什么？

在回答这个问题之前，我先分解一下上班族成为创业者为什么不适应，不容易思考的原因。

笔者的学业和工作比较顺利。大学的时候，我的微博handle是“周密想进哈佛”，最终没能考上哈佛，去了耶鲁。

读研究生的时候，把微博名字改成了“周密想去谷歌”，结果没有去谷歌去永英，这也是十有八九的事情。

每隔一段时间，就会面向下一个。