早期创业哪些钱不能拿？

早期创业哪些钱不能拿？ 第一，第一次筹资需要做什么准备？

本篇讲述了针对早期企业的首次融资需要从哪些方面准备。根据托比的实战经验，我想补充著名股权众筹平台FundersClub共同创始人Boris Silver写的《我从16个月投资55家公司的经历中学到了什么？》的一些观点，帮助没有融资经验的早期创业者顺利获得第一笔钱。

商业模式与自我意识

融资当然需要好的事业计划书。对我来说，好的事业计划书只需要问两个问题。其中之一是这种商业模式的价值在哪里？第二，为什么我们能做这件事？这是创业过程中作为CEO需要不断思考和思考的问题，也是能否顺利融资的最重要因素。当然，这两个问题实际上涉及很多作业，包括市长/市场调查、用户分析、开发计划、团队优势、资源要求、品牌价值、投资收益等。当然，早期企业在发展初期可能需要以理解和实际市场的偏差来改变发展方向，但在融资过程中，需要保持对行业的深刻理解，明确自己的优势和团队基因。

你所在的市场很大程度上决定了你公司的未来有多大。Marc Andreessen表示：“企业的头号杀手缺乏市长/市场。”再聪明的创业者，再先进的技术，也不能阻止错误的市场对企业的毁灭。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、特恩)Paul Graham也写道：“在创业公司，最后一个大赢家能达到的规模可能会违反我们的正常认识。”我不知道这种认识是天生的还是后天的，但不管怎样，投资创业公司最终能达到的1000倍的效果是意想不到的。对很多投资者来说，选择市长/市场规模较大的行业也是对投资风险的控制。这也是创业者需要思考的问题。如果选择市长/市场规模小的行业，投资者会被质疑是否在做“小而漂亮”的“生意”。

可以回答“为什么是现在”的问题。风险投资是对创业的资本助力。为什么在这个时候，创业者计划资本的杠杆作用，帮助企业快速发展是一个值得深思的问题，这也关系到CEO或团队对资本的运用和理解。

重点是从用户而不是投资者那里得到反馈。你最需要的反馈来自享受你的产品和服务的人。他们是你的用户，不是投资者。请记住！在融资过程中，将面临许多投资者的问题和挑战。但是请记住，你是更接近业界和用户的人。如果需要找到答案，那么显然不是对投资者说的人，而是对产业进行研究或采访。(大卫亚设，北方执行)。

互动

正式开始融资后，作为CEO，需要与其他机构的投资者开始交流，下面列出了交流过程中需要注意的事项。

只有准备好融资的时候，才能和投资者交谈。作为创业者，你的时间很宝贵，尤其是创业初期。投资者可能想在你准备好之前和你谈谈，但要避免没有准备好的战争。

多展示，少说教图表和数字比语言更有表现力。尤其是向投资者发表演讲时。