决定创业企业成功的三个最重要因素

决定创业企业成功的三个最重要因素 决定创业企业成功的三个最重要的因素是：

1、团队

2、产品或服务

3、市长/市场(计时、容量等)

创业公司有不错的团队，有一流的产品或服务创意，加上好的时机，这家公司的成功指日可待。

事实上，还有另一个因素对创业公司的成功有很大的影响。这就是正确的企业文化。也就是说，即使一家创业公司拥有完美的团队、毁灭性的产品和绝佳的市长/市场机会，如果他们没有良好的企业文化，那家创业公司也会完蛋。

那个好的企业文化是什么样的？看下面的13个就知道了。

1.没有办公室政治。在良好的创业企业文化中，大家都互相信任。对想法的评价是以其价值为基础的，而不是看谁提出来的。大家对即将得到的回报感到满意。在不太好的创业企业文化中，每个人都不满足于自己的收入。每个人都想让别人知道他做了什么，即使他实际上没有做。(另一方面)。

你不是简单的事情，而是富有使命感。Redfin的首席执行官Glenn Kelman经常说，当你发现不需要做你正在做的事情时，你会充满活力。好的创业企业文化是由有能力做很多事情，但实际上愿意集中在公司个别产品或服务上的人组成的。这种文化的核心通常是信任公司。他们认为公司做的事是最重要的。

良好的竞争环境好的创业企业文化要精神上鼓励优秀的员工，对业绩不好的人要非常严格，会尽快淘汰达不到高标准的人。约翰肯尼迪，学习)最终剩下的人会发现他周围的同事都像他，甚至更出色。

4.请珍惜每一分钱。好的创业企业文化会注意每一分钱，费用方面会非常慎重。Amazon用门板做桌子的传统并不便宜，但给人的感觉是Amazon不会在办公家具上浪费钱。创业初期，投资于Madrona Venture集团和FTV Capital的Interpid Learning Solution在内部设置了节约奖，奖励了拥有巨大节约成本能力的员工。公司CEO得了一次奖，他租了一辆卡车，一个人拖着附近一家公司搬走的会议桌回来了。在良好的创业企业文化中，成本控制意识强，具有传染性。

5.股权激励。好的创业企业文化给员工一种感觉，就是在做有意义的事情，公司迟早会成功。员工可以享受公司的未来价值。在企业文化不好的公司，员工的激励几乎完全依赖短期现金激励。并不是说短期现金激励不好。实际上，很多情况下有助于实现短期目标。但是，如果职员们只关注奖金，而对股票完全不感兴趣，就表明他们对公司的未来没有信心。

6.完美的和谐。良好的创业企业文化完全一致，公司战略正确，与远景目标一致，员工各司其职，做他们擅长的事情。从CEO到办事员，所有员工的想法都是一致的。

7.良好的沟通。良好的沟通是优秀企业文化的重要标志。谁也不会被公司的目标迷住。沟通是公开的，是相通的