创业公司融资后如何花钱

创业公司融资后如何花钱 我们说：“会花钱的人能赚钱！”经常听到这句话。“那么创业这个说法对吗？据媒体报道，半年来神奇百货商店融和的2000万风险资金已经支出了一半以上。创业者95后，少女王凯不得不裁员70多人，只剩下10多名职员，宣布阶段性停止销售，重新学会了合理控制公司现金流的方法。

对创业失败的141家公司进行调查后发现，占比重最多的25%失败的原因都是资金问题。创业公司花钱的正确姿势是什么？创业初期控制了成本，减少了不必要的支出。

对创业失败的141家公司进行调查后发现，占比重最多的25%失败的原因都是资金问题。创业公司花钱的正确姿势是什么？创业初期控制了成本，减少了不必要的支出。

一、办公空间支出问题

创业初期，资金、人力、物力等基本都是“0”，所以在花钱方面租办公室主要是省钱，所以不必太大。王道在深圳的一个民居创立了大疆革新。谷歌刚成立的时候，办公室设在租赁的车库里。阿里巴巴马云也在自己家的家里完成了18个召集，许多成功的企业在不起眼的办公室里成长。

如果办公室对事业没有真正的帮助，先把精力放在工作、产品制作上，等到公司进入正常的发展轨道，再慢慢扩张。这也是现在很多创业公司的做法，一方面可以帮助自己节约成本，考验一个团队的初心，跟随自己勤奋的员工，相信有名望的老板不会亏待他。(另一方面，也是工作的一部分)。

经验总结：创业初期可以尽量减少固定费用支出。可以考虑把房子或公寓作为办公室。如果城市里有孵化器，我可以理解。一些孵化器即使公司的营业收入正在逐渐增加，也可以预付一些费用，并且要尽最大努力避免被大租金等支出压垮。

二、员工人数支出问题

创业公司初期要控制员工人数，合理设置员工工资福利。不是职员越多越好。创业公司初期招聘多少职员合适，在这里也不能一一回答。因为不同公司的情况不同，产品业务需求也不同，所以很难综合。例如，2011年，凡客诚品公司有1万3000多名职员，但一年来凡客损失了6亿。

创业者陈年旧事说：“公司越热闹，烧钱混日子的人就越多。”通过简化组织结构，凡客品性只剩下不到300人，工作也运行顺利。“现在凡客资金充足，可以活十年。”营销也有方法。真的卖不动。被遗忘时跳出来骂周杰伦的是“傻瓜X”。

摘要：将公司的人数控制在一定范围内，提高员工的生产力，将大大提高初创公司的成功可能性。

三、员工工资和福利问题

职员的工资福利是新生公司的一大支出。神奇的百货商店通过招聘猎头公司，支付了比平均市场水平高20%以上的工资，在短短两个月内将团队从30人增加到80人