如何把握好创业“分寸”

如何把握好创业“分寸” 从现代企业运营的角度来看，大鱼吃小鱼是必然的，但现代商战还有一个规律：快吃慢。如果以牺牲速度的方式追求规模，这条路将成为死胡同，因此现代企业与其制造游得慢的大鱼，不如制造游得快的小鱼。那么，如何进行“最好”的创业呢？笔者从以下三个方面进行了论述。

首先是定位优势。是充分发挥和展示自己优势的方法。商家吵架只是优胜劣汰而已。事实上，经营活动的过程就是资源整合的过程。那么要仔细分析这一点，了解哪些方面比同行更有优势。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作)人才、资金、货物、原料、工艺、服务或销售市长/市场？请注意，在正确找到自己的优势和选择突破口时，要避免主观臆断，必须客观分析研究，认真询问专家和业界的权威。这是入分本，不能轻视。所谓优势就是比较。有两只手不是优势，但戴手套是优势。有优点就要保护它，必要时可以申请专利、注册商标等。人最明智的一点是会经营自己的优势，零售店经营要发挥自己的优势，作为抢占市场的先决条件。

第二，合理的取舍。合理经营的道路不要尝试一切都是完美的，选择哪一方面最好。(威廉莎士比亚、哈姆雷特)真正聪明的经营者，在某些方面只会费尽心思，集中优势，才是成功之道。/相反，那样做的话，结果不会费力讨好，甚至会输给满盘皆输。要想做大，首先要强大。万丈高楼平地而起，只有基础稳定才能抵御风雨。现实中，你应该权衡发展规模和速度。这个小利小店，特别是刚入门不久的小店，应该选择速度，抛弃规模。否则负荷太重，店铺的命运难以预测。当然，这只是发展阶段的策略，一旦时机成熟，就要及时调整战略，使店铺做大。门槛不成熟或没有自信的时候最好不要轻举妄动。如果担心错过好机会，可以直接向专家和权威人士进行调查或直接进行调查，最大限度地减少盲目投资和损失。

以及预测风险。商场如战场，面对风起云涌的市场时，要将不利因素纳入经营计划，未雨绸缪。只有这样才能沉着地面对市场的各种风雨，才能最大限度地减少各种危险。要科学地做出决策和判断，深入调查，客观评价。在行动前估计最大危险的思维方式可以在竞争中给人留下余地。(乔治伯纳德秀，挑战)那么，真的做的时候，胸中自然会有竹子，不会慌张。(威廉莎士比亚、哈姆雷特)这样就不会在忙碌中出错，甚至还可以减少很多不必要的麻烦。