会导致创业失败的思维误区

会导致创业失败的思维误区 事故误解1:过度自信

这种创业者来自很多产品，对自己的产品有很高的自信。说到竞争对手的鄙视，从不把同类的产品放在眼里，当问到优势在哪里时，我认为最大的优势在于自己的团队，人在价值观上是这种无与伦比的。不追踪对手产品，认为对手永远追不到自己，盲目对技术有信心。(威廉莎士比亚、温斯顿、夸夸其谈)黑马哥哥见过这样的创业者，更不能听到对产品的批评，认为产品是最好的，不需要调整。也有诋毁同类产品的。如果对上述事故有误解，请尽快修改。真正创业者的好思维方式要自信，但不是盲目自信。约翰肯尼迪。战略上要藐视对方，战术上要重视对方。观众可以听到对产品的批评和吐槽，不仅可以谈论对方的产品，还可以学好同类其他产品的优秀之处。(萧伯纳)。

思考创业失败的误解是什么？

思维误区二：在大众心理学中

大众心理是指个人受到外部群体行为的影响，在自己的知觉、判断、认知中表现出符合舆论或多数人的行为方式。这出现在一些创业者的项目选择上。对项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。别人也跟着做的事。创业要学会借大势，但这并不意味着要随大流。经常看到移动互联网、O2O、3D打印，而不是很多创业者口中用户需要的。看着别人做的事，跟着做，不断改变方向，创业的目的是跟随别人，做什么受欢迎的事。我曾经认识创业者，一开始团购，团购，他又转向电商，电商泡沫破裂，又做了O2O，毕竟几年来还是很小的规模。这并不是因为当年分类信息大战、影像大战、共同购买血栓、新硬件箱大战等创业者犯下的钟民的事故。

事故误解3:推迟事故

这是我见过的最常见的事故之一。也就是说，制定所有战略的工作都被无限期地推迟。长期呆在某家创业公司后，向老板提出了一系列自己认为好的意见，并郑重地记录在自己的笔记本上。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)()然后发誓立即追求变化，反复强调要推进使公司脱胎换骨的一系列计划。(威廉莎士比亚，奥赛罗，信不信由你)一个月后，这位创业者再次拿起本，认真地对黑马哥哥说，我马上就要行动了。而且三个月后他说我们很快就会实施新的计划而且，直到该公司进入小霸王案例仓库，才看到他在他的小本子上写的故事。很多创业公司的相关人士每天都很忙。所以拖延了很多事情，随着时间的推移，没有对所有战略进行讨论，所有战略都变成了精神上的快感。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，成功)所以，如果计划确定了，请立即做。

事故误解4:与团队和和气气的事故

最失败的球队不是每天都吵架的球队，而是每天都没有争吵和意见的球队。很多创业公司的创业者太信奉少数服从多数原则，而不是自己的判断和直觉。他们依赖别人和他们做决定，用大部分好方法做决定，但忽视了非常重要的思维惯性，每个人的决定都依赖对自己最有利和最方便的方式