创业别抱投机心态

创业别抱投机心态 最近两条新闻互相参考，引人注目。一则新闻是关于创业圈寒冬的。位于“行业颠覆者”、“价格扰动者”、“成本扰动者”和“成本扰动者(轻资产)”的互联网创业者踩着风飞向天空，但最终风将停止。资本市场开始收缩，融资冬天来临，大量创业项目倒闭。另一个来自资本市场。与上交所来回争吵几次后，“女性版巴菲特”放弃了以50倍杠杆收购上市公司万家文化近30%的计划，将收购股票从1.85亿股减少到3200万股。

在两条新闻背后，同样的逻辑————投机心理暂时痛快，但很难改变长青企业。两年前，股市好，风投有钱，熙熙攘攘的创业者一边喝咖啡，一边高谈阔论“风口”、“P2P”、“O2O”，梦想着下一部马云、马化腾和李彦宏。他们信奉雷军的名言。“站在风口上，猪就能飞。”

但是气孔越高，风停的时候摔倒就越痛。回头看，风停后倒闭的创业公司会故意迎合“双创”，尽力挤出媒体头条，在发布会上用PPT描绘远大的前景时，冷静地思考。用户，市场需要什么？

“你的型号是2C(消费级市长/市场)还是2B(企业级市长/市场)？”回答：“我是2VC。”所谓的2VC嘲弄了完全没有市长/市场需求，投资风险机构生存的创业项目。这些创业者一般都有投机心理，在资本充足、政府“双创”政策好的时候想捞一把。但是气孔是最无情最公正的。风停了，越有翅膀的人，没有翅膀的人摔得越厉害，越疼。

事实上，世界上没有永久的风口。幸存下来的企业需要持续满足市场和用户的需求，伟大的企业不断变化和升级，响应市长/市场需求的动态变化，创新型企业正在发掘用户和市场的新需求。例如，在1865年成立的诺基亚、芬兰的诺基亚河边，首家“蜗牛”在造纸和橡胶事业的推动下，经历了多次战略变革，多次调整主营业务，1996年成为世界最大的手机制造商。移动互联网来的时候，为了满足用户对智能手机的需求，没有及时变形，最终被苹果公司取代。(威廉莎士比亚、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机)。

此外，一万种文化。成立25年来，包括5次、6次、约10个产业在内，主营业务频繁变动，似乎陷入了亏损和跨境并购之间循环的怪圈。万佳文化没有在股东和主业的连续转换之间创造正当价值，大玩家的高杠杆入股获得的暴利在散户的高招待后流血割肉。相反，那些以借“风口”进行革新创业为名进行欺诈的公司是社会的毒瘤。所谓“风口”成了罪恶的遮羞布。

每个人大声说话未必是风口，乘风摩擦热点的公司也没有未来。(威廉莎士比亚、哈姆雷特)市场和用户是唯一的试金石。随着捞回所谓“风口”的投机者、操纵者、市场经济法治的健全，空荡荡的空间和吸血的机会越来越小、越来越少。作者：陈基英