创业的11大迷思与真相

创业的11大迷思与真相 神话1只要有好的创业想法，其他一切都不成问题

真相：要想创业成功，创业想法不一定是100%的革命性创新。想想看，Facebook不是第一个社交网站。谷歌也不是第一家制造搜索引擎的公司。你的创业想法以前可能已经有人在做了。那并不重要。你要做的就是比别人做得更好，创造更多的价值。

人们通常很重视创业背后的想法，但想法只是创业过程的一部分。实际上，要想将创业想法变为现实，还需要评估自己提供的问题解决方案，找到PMF(产品符合市长/市场需求)，获得用户反馈等。

只要开发神话2产品，用户就会亲自来找

对自己的产品构想是独一无二的，坚信产品开发出来后，用户会亲自来找你。

真相：要想创业成功，不仅要开发产品，还要在营销、销售、客户支持、与用户/客户建立良好关系等方面做出很多努力。

另外，要避免产品功能越多越好的误解。事实并非如此。特别是在创业初期，需要明确的产品目标定位，并确保产品功能对产品的目标使命有所贡献。你要做的是把一些核心功能做到极致，而不是任何功能都想做，最后什么都做不了。约翰肯尼迪。

神话3你需要非常详细完善的事业计划书。

真相：需要事业计划书，但不能过分执着于事业计划书。

很多创业者花费很多时间深思熟虑，期待能制定出完美的事业计划书，其中既包括未来计划，又包括详细的财务预测。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)但是今天的市长/市场环境正在发生不可预测的变化。很难预测用户或市场提供的产品或服务会有什么反应，或者突然出现将彻底改变企业环境的新技术。

在产品上市前就过于纠结，执着于制定详细的事业计划书的创业者，推出新产品时也会有类似的苦恼，期待产品“完美”地比较后公布。这在今天的创业环境中是行不通的。(大卫亚设，北上广深)。

我们很难预测市场的下一个动向，所以不要想象预测所有的细节。创业公司应首先公布可最小化的产品(MVP)，得到用户反馈，然后快速重复和完善产品，采用完善事业计划书的精益创业方法。

神话4创业者成为自己的老板，只做自己的事

真相：作为创业者，你需要听到并回答很多人的问题，尤其是用户的问题。因为要想创业成功，必须得到顾客的支持。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)创业初期，创始人兼首席执行官、产品经理、销售代表、市长/市场宣传、客户支持等多种头衔。如果你认为你只能做你感兴趣的部分，那么你需要考虑一下选择创业是否明智。(萧伯纳)。

神话5只要能维持那个大客户，什么都可以做

真相：创业初期，创业公司并不是每天都有机会见到潜在客户。即使潜在的大客户突然来到，也不能仅凭一个大客户来决定或主导公司的产品方向。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)如果你花很多时间和资源调整产品，只是为了让产品满足那个潜在大客户的需求，这只是