创业团队的股份应该如何分配

创业团队的股份应该如何分配 关于股权分配的问题是创业者创业时首先要考虑的问题。一个人创业，离开天下的时代已经过去了，现在都是走团队，谈合作，在某些优秀的创业公司后面，一定要有优秀的团队一起奋斗。合伙人股权结构设计是最重要最困难的部分。如何量化创业团队的股权(股票)是本文需要探讨和深入研究的主题。

合作伙伴包括提供资金的投资者、提供场所或人脉的资源型合作伙伴、技术能力强的技术合作伙伴、具有销售渠道和运营背景的市长/市场合作伙伴、运营合作伙伴等。这些角色千差万别，对各自球队的贡献也很难量化。如果有商定的评价标准，相信股权分配会比较客观。

股权结构设计首先要遵守三个原则。

1.分工简单明确。初创公司的合伙人一般有3 ~ 5个，最合理的结构一开始最好是3个人。彼此需要一些时间，好好理解各自的特长、工作经验等，不要小看这个过程。再好的股权设计伙伴之间的沟通和理念不一致，会给公司未来的发展带来隐患。创业团队往往会因为伙伴之间的不和而最终失败，所以找伙伴一定要实事求是。

需要商定最终决策者。通俗点说，就是选出最后一个拍摄者。大公司有董事会，一般最后一次拍摄是大股东。那么，初创公司一般由创业者或多位创业者共同投票。不管怎样，这个最终决策者的头脑要清楚，要知道股权分配设计。最终决策者一旦拍摄，其他合作伙伴和股东都要毫无门槛地服从决定。

3.股权分配的利益关系要与贡献度相关。也就是说，投入的要素贡献度很高(注：贡献要素不仅要包括实物资产和资金等硬指标，还要包括劳动投入、时间力等个人投入的软指标)。)，你的股权(股票)比率要高。也就是说，没有功劳，没有辛苦也是贡献。另外，小型初创团队股权设计不要太复杂，要小巧灵活。

分配股权(股票)时客观运营的方法是，根据市值评估创业者对创业项目的贡献，然后计算所有股东和合伙人要素贡献的总价值，最后换算创业者和合伙人之间持有的股权比例。在这种情况下，首先需要对创业资源的多种因素进行市场评价。当然，资金、技术专利等量化效果好，如场所、人脉、实物等。需要具体分析。

例如，假设一个技术合作伙伴投资的因素=资金20万技术，专业技术根据市场价格评估10万美元(考虑技术稀缺性和同行市场平均工资)，所有投资因素的市长/市场评估为100万美元，技术合作伙伴的持股比例为30%，要求高的话，根据稀缺性和紧急度可以区分不同的因素。同样的例子。

以下是对三个贡献因素评价的简要计算方法。

1.劳动力。劳动要素对市长/市场评价的最直接参考标准是人才市场的工资和绩效水平。例如，技术合作伙伴海归高再生，参照与当前市场同等职位的待遇水平，参考股权比率的估值，合作伙伴和打工者的差异是合作伙伴的工资=股票基本工资绩效选项