为什么经理人创业难成功？

为什么经理人创业难成功？ 我有一个40出头的好朋友，头发已经发白了。我们都在创业，隔三差五地聚在一起，谈论最近的进展，互相耍花招。最近见面的时候，他情绪有点低落。创业三年了，工作很辛苦，但还不能成功，对未来有些困惑。人陷入失意时，难免比较自己的现在和过去，比较起来容易心里嘀咕。我真的适合创业吗？做经理不是更好吗？

另外，这是外国企业经营者自己创业的故事。说说我朋友的情况：本科毕业于国内名牌大学，30出头成为知名跨国公司的教练，然后去美国名牌学校读MBA，毕业后去民营企业做CEO。有一段时间风景无限好。和民间企业社长工作时间不长，萌生了创业的想法，原因也很简单。总是打工也不是办法。工资高，但没有安全感，自己创业比较稳定。说做就做！他在跨国公司工作时找同事成立了经营咨询公司，很快就有了自己的第一个金罐。

第一桶金很容易赚到，他的头脑发热，觉得创业也一样，接着开始了大规模的扩张。他搬到了高级写字楼，招募了很多高薪人士，业务线迅速扩张，成本也在迅速上升。但是当初的幸运并没有持续太久，后来他的事业越来越难了。在中国咨询很难。好像很多顾客都很感兴趣地寻找方案。其实好像在为自己准备素材。很多咨询项目往往以轰轰烈烈、安静的方式结束。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，)多次“活雷锋”，他心里有点不高兴，沮丧，没办法。

“不管你以前做得有多好，创业都不能保证成功！”在我们的聊天中，他不得不这样总结。接着他解释说：“创业比当初想象的要困难得多。”以前在大企业好像做得那么好，认为自己的创业也一定能成功。创业后才知道创业和经营人完全是两种状态。优秀的经理人创业并不一定能成功。我周围有很多在外国企业和大企业种树的人。厌倦了大组织里的官僚主义，决定独自出去，但成功者往往不多。这并不是偶然的现象。(大卫亚设，北方执行部队)。

在交谈中，我们不由自主地反思了一个问题。为什么有些人在外企如鱼得水，一旦开始创业就能遇到滑铁卢？(威廉莎士比亚，哈姆雷特)除了偶然的因素外，他们自己是不是也有一些缺陷？我们总结“外国企业高管创业难以成功”的四个要素，拿出来与大家分享。

首先，在大企业做专业经营人和做创业老板是两个完全不同的游戏，对个人能力的要求完全不同。大企业的专业经营人具有良好的品牌效应，有大量的资源支持，有非常完善的运营系统，他有组织地管理组织，协调好各种资源和关系，基本上就能成功。一旦选择创业，他会发现之前理所当然的平台支持和品牌效应都消失了，他需要具备包括出色的魄力和非凡的勇气在内的企业家精神。他必须成为内外的“领导人”，什么事都要自己负责，做事不要有太大的细节。但是，这些经营者以前不是“转载”，而是“专业”。如果他们在“专家rdq”中