创业团队该如何管理企业

创业团队该如何管理企业 创业团队需要企业管理吗？

现阶段企业家团队对企业管理的问题

在投资的过程中，我发现大部分创业公司对企业管理的知识和技术的理解不是特别全面也不准确，不知道这些东西如何与创业相结合。(另一方面)。

目前国内的创业市场已经非常发达或成熟，创业团队和创业者通常都是业务出身，对企业管理可能不是特别在行。传统行业有很多关于企业管理的知识技能，一般都有经过历史验证后可以得到参考和支持的实际事例，其中还有很多值得发掘和学习的东西。

创业是——企业管理的需要

你可能听过埃里克赖斯写的书《精益创业》。李开复推荐了这本书的序言。非常核心的观点——创业，即有管理。因为我自己也创业过，所以现在也在看很多创业项目。(威廉莎士比亚、创业、创业、创业、创业、创业、创业)创业是管理，因为新创业的公司不仅代表一个产品或项目的出现，更重要的是形成了机构或制度。(威廉莎士比亚，创业，创业，经营，经营，经营，经营，经营，经营，经营，经营，经营。

这种机构或制度是企业开展业务，吸引人才组织运营的。因此，创业实际上需要管理。特别是要面对的不确定性强，市场不断变化，做好更充分的准备。其实创业者应该叫创业企业家。因为最终是在做企业。也就是说，创业公司实际上也需要企业管理。

对企业管理的错误理解

一些创业者因为来自大企业，亲身体验过传统企业的管理方式存在很多弊端，所以不再相信这些管理的理论和方法。我认识的一些投资者和创业者干脆甩手不干，直接在外面跑业务，公司管理就被一个人扔了，基本上随心所欲，甚至跟着感觉走的自然状态，但后来证明这种方式大部分是行不通的。这样做的工作一团糟，公司像杂牌军一样。(另一方面，也是工作的一部分)。

创业的过程是大家聚在一起，把自己的热情、精力和时间献给一件事。这些都是非常宝贵的资源，不能随便浪费。所以用合理的方法组织和管理是必要的。产生比较好的结果。因此，创业可以管理，也必须管理。新企业的颠覆性创新或比较混乱的状态其实可以通过企业管理来实现。(大卫亚设，创业)。

这里说的管理不仅有理论和知识，还有实际技能。明茨伯格有一本书叫《管理者而非MBA》，他实际上很好地解决了这个问题。管理是实践科学。来自大量的案例和归纳总结。管理的作用也不是学术，而是为了解决实际问题。但是MBA将它学术化，所以据说对实际企业运营有实用价值。

创业团队如何管理企业？

一般来说，企业管理有很多模块，如战略、市长/市场、业务、运营、人员、财务等，但总的来说，管理功能是计划、组织、协调和控制。所以简单总结一下，所谓管理实际上是通过一定的限制实现一个目标。这也是创业的本质。这个目标可以成为大企业的目标。