创业项目成功的两个重要因素

创业项目成功的两个重要因素 创业项目成功的两个重要因素

创业是经营人生。有时所有的事情都要有条不紊地进行。一部分，急事，这个创业项目都成不了。有时小心翼翼地稳步前进，但偏偏比隔壁老王家抓住了新的机会。

所以，要想做一个好的创业项目，就要一步一步地做

人生总有不确定性，创业有风险，这意味着挑战。

每个人的出发点不同，面临的各种机遇和挑战也不同。创业是经营人生，不确定性太多。这种未知的不确定性意味着挑战、创业将面临的危险。

年轻的时候，我们曾埋怨过不公平的世界。成长后，我们发现所有能做的都是“尽力听天命”。创业项目的“千人”是市场，是用户，是新项目将面临的未知发展。

“竭尽全力听天命”，不以好的天命自居

市场似乎很玄妙。创业者经常喃喃地说：“当你马云说淘宝可以赚钱的时候，你的心是不动摇的。”微商一天一万次的时候，你没有动过心。现在是某某新市长的天下，你还在犹豫。“简单地说，你将错过另一个奖金期！

市场总是过了红利期，除非你总是寻找新红利期的眼光，否则你总是面临“红利期过了，有些行业要努力工作”的发展问题。

因此，抓住好市场也不能骄傲固执地自称，只能吃奖金底稿，不问以后的动向。(莎士比亚)。

另一个问题是，如果“千人”难以控制，该如何“问好”？

需要“尽最大努力”的有效组织和阶段性沉淀

创业项目无论要创新还是要成功，都要有一个高效的组织团队。

万恶的传销为什么有那么强的生存力？给参与者洗脑，灌输成功学，承认“组织”，心甘情愿地向父母朋友借钱“投资”，创造“事业”是“价值”的重塑、多层次销售能力，很多直销甚至很多运营都需要努力

高效组织团队需要的“持续活力”和陈腐的“执行力”在创业成员从心底认可团队价值观时，执行力也几乎不成问题。

除了“价值”的核心外，为了“效率”，创业团队还需要以“价值”为中心建立的执行体系，每个成员负责哪些工作，负责新的工作，谁有权决定什么，哪些工作需要总部来决定。稳定而强大的价值核心，