创业就像组乐队，当有自己的节奏

创业就像组乐队，当有自己的节奏 创业就像组建乐队一样。每个人的职责和功能都不同，但都要一起创作出最好的乐曲。有鼓、歌手、吉他、贝斯、小号、键盘等分工，为什么他们能一起创造最好的内容？

答案是：统一的目标，明确的节奏。

如果没有统一的目标会怎么样？歌手自己在练习声音，鼓按照自己喜欢的节奏演奏。后来有一天，他想要合奏，但吉他说自己以前没有收到乐谱。小号说这首歌没有自己的事情。键盘说另一件事没有结束，所以暂时不能参加这次排练。如果是这样的乐队，想想他们能不能成功。

让我们再假设一下假设所有乐队成员都努力学习，取得各自的成果。(威廉莎士比亚、乐队、乐队、乐队、乐队、乐队)鼓赢得了比赛冠军，键盘成为古典音乐的代言人，小号赢得了布鲁斯比赛，吉他是民谣领域的精英，歌手也在美声唱法中有所成就。每个人都有自己的工作，都有自己的成果，这些人一起回来，能成为特别棒的乐队吗？

再想一想：所有乐师都已经练习到极限，乐队队长突然认为整个乐团可以产生交响乐团的效果。整个乐队只有6人，但只要努力就能做到。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，音乐)或者说，现在流行死亡金属，我们扔掉现有的民谣，制作死亡金属吧。结果会怎么样？

让我们再假设一下。现场的五位音乐家已经准备好了，这时鼓总是不在原位，或者练习得不好，所以大家要等到他调整到位。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，)当他站稳脚跟时，吉他后面的独奏又开始出问题了。吉他手问题解决后，键盘原来约定的“没问题”由于键盘本身或外部原因等原因总是出错，预定的排练无法正常进行，后续演出能否成功？(威廉莎士比亚、彩排、排练、排练、排练、排练、排练、排练。

一切皆有可能。

但是在大多数情况下，如果我们承认我们不是天才，我们就会发现这些乐队根本不能被称为“乐队”。因为没有组织性，没有统一的目标，更不用说互相合作的节奏了。

创业比乐队更复杂。因为面临的问题更多，创业者就像乐队指挥一样重要。

首先，有一个前提问题：我们现在有目标。现有的音乐家能胜任吗？如果不能胜任的话，目标就不现实，或者音乐家不符合要求。两者都必须选择一个进行调整。如果你认为外面更高水平的音乐家确实能胜任，请毫不犹豫地交换。但是如果觉得没有人能胜任这项工作，就要调整目标。

目标明确后，要确保每个人都在为公司最核心的工作而努力。而且，这项工作必须按照公司要求的既定节奏完成。这件事只有创始人才能完成。

一些创业者说这种合作总是不顺利。因为最终销售和技术、设计、运营是不同的方式。那怎么办呢？

没错。鼓和键盘和歌手的方式也完全不同，但通过统一的节拍形成了美妙的音乐。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，音乐)很难相信现场演出中会出现伟大乐队被错误拍摄的现象。那么创业者能否通过控制大节奏来完成自己的工作，使整个团队更好地配合呢？

如果创业者不能统一公司的主打歌，不能制造节拍，从整体上有效合作，那么最终创业会一步步走下去，创业者的效率就不会得到充分的发挥。

创业的核心是领导力。正如领导专家范登所说：“职员的执行力等于领导的领导力。如果领导能力有问题，你的职员会发现总是没有执行力。”

那么，再看看自己的团队是不是用绳子编织的，是不是按照自己的节奏工作，然后继续创业！