创业公司应如何培训新员工

创业公司应如何培训新员工 新员工教育是他们学习和明确公司价值观的难得机会。设计好的新员工培训项目可以提高新员工的入职效率。因此，建立高效的新员工教育项目可以说是一次努力就能永远投资的投资。

如何设计新员工培训项目？

1.尽快成长新员工

创业往往人手不足，但新员工培训又需要占用一些人力资源。为此，入职培训的效率要高。从长远来看，这不仅有助于公司的发展，而且还急于让新员工证明自己的心理。

快速提高新员工能力的一种方法是导师制。我们先强调入职培训的重要性，然后让25%的时间来引进新员工，特别是在过去几周里。导师有很多工作要做包括对新员工的早期代码进行审查、选择适当的项目、需要学习的技能和技巧、工作顺序的优先顺序、有效的团队合作方法等。

2.让新员工接受公司的文化和价值观

不同创业公司的文化不同。新员工可能已经从招聘面试和宣传资料中了解到了一些。但是入职培训本身就是让他们了解公司服务的机会。这些价值可以渗透到工作的各个方面，包括取得成果、建立高质量的产品服务等。

教新员工最重要的东西。

在最初的两三周内，可以安排一系列新员工会谈，教授重要的工作技能和技巧，这将对他们今后的工作发展起到重要作用。(大卫亚设，北方执行部队。)

4.将新员工融入公司的社交圈

刚入职的时候，很有可能花很多时间和同事建立良好的关系。因此，帮助新员工快速适应团队是很重要的。尤其是对内向的人来说。

上面提到的只是几个例子，可以为你设计入职培训提供参考。随着公司的增长，新员工教育的目标也可能会改变。例如，在Facebook(当然现在不是创业公司)新员工教育中，每个程序员都会通过名为Bootcamp的训练营选择自己想要的技术团队。然后通过与该团队工作相关的工作测试就可以了。但是Bootcamp这个计划并不是Facebook一成立就有的。(威廉莎士比亚、脸书、脸书、脸书、脸书)。

认识到建立新员工教育计划是一个反复的过程是很重要的。也许一开始只教你如何设置开发环境，所以第一天就可以更改代码。以后你可能会意识到，不是所有的教育项目都有用。在培训过程中，您还可以反复介绍同一个代码库或体系结构。那样做比专门开设一门课要好。(大卫亚设，北上广深)。

不管是哪个公司设计了入职培训，都要考虑入职经历，问别人，勤思考，进行有效的入职培训。请想想新员工将遇到的困难和解决方案。想想你认为什么概念和工具应该更早地学习。一旦有了想法，就尝试最有价值的东西，接受新员工和同事的反馈，看看它到底有没有用。