创业者如何让自己更有说服力

创业者如何让自己更有说服力 Tyler Odean在采访初期就说了一句容易引起争议的话：“对创业公司和创业者来说，有说服力比有远见更重要。”现在有太多的文章是关于公司使命和愿景的重要性的，所以怎么听这句话都没有道理。但是听了他的解释后，我们发现他说的话还是很有道理的。

事实上，像史蒂夫乔布斯这样的远见卓识之所以能够成功，并不是因为他提出了神奇和独创性的想法，而是因为他不断地说服别人相信自己的独创性想法，让他们参与进来，努力使之成为现实。要想成功，要想创立创业公司，就要培养自己的说服力，并将其视为技巧和习惯。只有具备这种能力，他们才能获得融资，招募优秀人才，把远见变为现实所需的动力。

谷歌铬(Google Chrome)的高级产品负责人Odean发现，通过将说服力用作管理由工程师、设计师和职能部门组成的庞大组织体系结构的工具，可以做出更有效的产品决策。作为产品负责人，他意识到了说服力这个工具的优势。因为如果你具备说服力，你就能更好地支持你自己或别人的观点。(大卫亚设，产品)。

在这次独家采访中，他分享了他采取的工作方法的背后原理和他工作中出现的许多模式，即我们的大脑如何处理信息，认知偏差如何塑造我们的现实，以及如何使用这些信息改变别人的想法。这篇网文介绍了创业公司和创业者如何利用令人信服的战略获得融资，建立高效的团队，热爱全球用户开发的产品。

我们知道我们的大脑如何做出决定

观察有远见的人的真正成功，你会发现他们的成功为我们提供了一个明确、连贯的计划，使我们有说服力和安全感。约翰肯尼迪，骄傲)我们之所以信任他们，不是因为他们有完美的远见，而是因为他们能保证这种远见在自己的控制范围内。他们清楚地传达自己的远见，但不会给我们所有的答案。大部分人认为有先见之明其实很有说服力。

有远见的人给人的感觉可以用两种系统模型来说明，这两种模型可以说明大脑如何接受和体验信息。

(1)大脑系统1是一个内在信号，可以输入感官、自动、不重要的决定(例如，如果我想伸手拿饮料)、随心所欲地进行社交互动，以及可以收到的其他简单快速的处理。

(2)大脑系统2处理高层次、需要大脑逻辑处理的信息。这是头脑中以声音的速度思考的部分。它提供了应对需要进一步思考的问题和决策的处理能力。

系统1是无意识的，系统2是深思熟虑的。系统1以非黑白方式思考，而系统2可以看到很多灰色区域。

如果你想想大脑正在处理的一切，你可能会觉得难以置信。约翰肯尼迪可以这样做。因为大脑的系统2总是意识到大部分工作外包给系统1。我喜欢把系统2看做业务包围，工作负荷过重，但非常聪明的经理。系统1是实习组，是这个管理员。