创业过程中常犯的10个错误

创业过程中常犯的10个错误 创业过程中经常犯的10个错误给路上的创业者。

1.单纯依靠“互联网”的概念，长期陷入宣传战，没有构建、提炼、沉淀任何核心竞争力，倒退的所有阶段都是被动的，往往是无边界的吹牛，最终无法结束，只能低调面对局面。(另一方面，网络也是如此。)。

2.创业者对公司支出没有概念，不想委屈员工，创业阶段大手大脚，很少控制公司日常内部支出，到年底结算，公司内部损失严重，创业者背锅。

3.资本支持、创业初期心态过度膨胀，被排队的“商人加盟”所迷惑，在全国范围内扩大贪婪，追求完美，最终导致系统服务能力跟不上，各种问题经常发生，商人怨声载道，考虑战略收缩，回到创业的原点，这是战略失误

4、很多公司有侥幸心理，不想做辛苦的工作，总是想躺着赚钱，不想在效果不明显的地方投资太多

5.很多网络家装公司败在“质量交付”上，没有积累口碑，因此越来越难得到客人，成本越来越高，受不了成本重压，黯然退场，没有想清楚本质问题。如果顾客选择你，证明你能比别人做得更好。

6、贪婪太强。公司初期，心态不坚定，不想好好务农，总是想做大而完整的工作，不集中精力解决特定问题，到处挖井，最终不挖水，公司好像做了三年，实际上没有把昨天的成绩当成今天的基础，最终陷入了“不”

7、品牌和商人，先做哪一个？以前认为商人是高于一切的核心业务，但在没有品牌基础的情况下，发现招商效果一直不好。特别是To B市场。(威廉莎士比亚、温斯顿、成功) (打造品牌是一个持续的项目，每年都要投资才能沉淀无形资产。

8、价格战。标准化的套餐定价不是价格战，而是对消费者的表现。但是，前提是从头到尾都清楚地计算账目。(威廉莎士比亚、温斯顿、布景、布景、布景、布景、布景)只有没有核心竞争力的企业才会陷入价格战。如果价格战后不能从本质上解决服务问题，就等于割韭菜。而且，这种韭菜只有一株。商业发展不能形成连续性。

9、无视新技术、新概念，赋予实体经济产业创新大势。不注重利用技术手段改造产业效率和用户体验。家庭餐饮业正在发生新技术革命，这场革命是不可逆转的。无论是公司内技术人才的培养还是外部技术工具的引进都很重要。

10.公司要想保持健康增长，就要在裁员课上交学费。创业者对公司招聘缺乏明确的控制力，经常发生5人做3人的事情，团队不精简，战斗力下降，最终需要选择裁员。而且，也有因为优秀的人看不到公司的未来而流失的情况。