创业路上，怎么从绝望之谷，爬上开悟之坡

创业路上，怎么从绝望之谷，爬上开悟之坡 “邓宁克鲁格心理效应，又名“Dunning-Kruger effect”，是单纯的认知偏差，某些领域能力不足的人总是有虚幻的自我优越感，认为自己比实际情况更了解，擅长这个领域的工作。但是随着知识的完成，他们意识到自己的不足，通过不断的学习，逐渐达到真正意义上的优秀。

这个理论已经出现在1999年，已经过去了近20年，今年冬天我们再想想自己的认知局限性和思维扩张。对于创业团队来说，面临的效果特别值得注意。

面对创业路上的各种不确定性，创业者们的破谷振动要更强。究竟如何形成正确的认识？带领球队经历绝望的山谷后，还能爬上觉悟的斜坡吗？华英资本今天与大家分享一些穿越绝望山谷的方法。

一、新手泡沫：创业团队更难避免黑暗效应。

某些领域能力不足的人往往对这个领域缺乏全面和深刻的认识。这是黑暗效应的形成原理。

在工作中，“外行”、“半兵选手”都是真实的描写，但实际上达克效应并不总是引人注目的。特别是在创业过程中，“新手泡沫”引起的自我认识偏差会使创业团队变得更加容易

比起经营大企业，创业团队初期进入新领域，从0到1磨练业务，开拓领土。……这时的成绩比以后的增长阶段更容易出现。创业者或员工也能掌握新技能，积累工作满意度，迅速达到兴奋状态，这时无疑最容易出现“自我再见”。

这个时候，创业者需要清楚地知道自己的优势。从优势中建立自信也能帮助球队变得越来越好，但要保持冷静的辨别。要知道哪些是真正的优势，哪些能快点被别人追赶。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，骄傲)这时，如果先摆脱“再见”的感情，带领职员成为“绝望之谷”的创始人，成功的可能性就会更大。

跟随天赋做事，违背个性成长

创业团队的情况是，进入业务增长阶段后，面临越来越多的困难，可能会遇到知识的死角，技能也开始不足，烧脑变得越来越严重，团队变得越来越焦虑。(威廉莎士比亚、斯图尔特、生)在这个阶段，大部分人无法避免自信心萎缩、成就感丧失，从而慢慢陷入低谷，甚至自我怀疑。

从管理角度更好地安排“配兵”，理解员工短板，“根据天赋做事，与个性相悖的成长”，有助于职场突破。

在绝望的山谷里，一些人会被淘汰，一方面早期建立的“优势”不是真正的优势，缺乏硬核能力，对这样的球队来说，重建并不一定是坏事。也有个别球队，本身工作没有问题，但由于球队情绪调节能力不足，无法及时在困境中找到破局机会，停滞不前，被淘汰。(另一方面，也是工作的一部分)。

如何恢复自信，重新找回上升的成就感