选择创业项目的理由

选择创业项目的理由 在创业过程中选择项目时，应该考虑哪些因素？选择创业项目的理由是什么？

选择创业项目的理由：消费者对产品(服务)的需求强度

消费者有性别、年龄、文化水平、职业等因素差异。我们可以根据这些因素细分消费者，细分成一个消费群体。每个消费群体都是一个细分市场。也就是说，我们需要集中精力服务的对象。所以在选择项目时，一定要知道我们服务的对象群体到底是什么样的人，那个人对待产品。(大卫亚设，北方执行部队)。

选择创业项目的理由：市长/市场竞争情况

继续询问该项目面临的直接竞争对手是谁，间接竞争对手是谁，竞争强度如何，是恶性竞争，是良性竞争还是恶性竞争，该产品是否有值得应对这种竞争的新特色，以及竞争较弱的其他项目。

因此，从竞争的角度来看，我们不应该把目光放在竞争非常激烈的项目上，而应该找一些有特色的新产品来做，或者找一些竞争较弱的新项目来做。

选择创业项目的理由：入场时间是否合适

因为一件事刚刚发展的时候，意味着有先机的地方和没有人重视，竞争很弱，所以这时立场比较容易成功。百度、阿里、淘宝、腾讯、搜狐等企业的发展都说明了先机或大势的重要性。当事物成熟或衰退时，往往意味着善机已经消失。这时市场被几大竞争对手牢牢抢占，或者该行业处于衰退期。无论是哪种情况，这个时间点入场都已经晚了。(莎士比亚，温斯顿，比赛，比赛，比赛)。

因此，进入时期的控制往往成为项目是否可行的关键，因此在选择创业时，可以考虑目前新开始的产业，如虚拟现实(VR)产业。(大卫亚设，北方执行部队)。

选择创业项目的理由：产品(服务)的特点

面对竞争激烈的市长/市场环境时，要知道自己提供的产品或服务与竞争对手的差异是什么。这些差异对消费者是否有价值，对消费者是否更有价值，产品或服务卖得越好，收益就越多。

选择创业项目的理由：产品成本、价格、利润

这个项目提供的产品或服务费用是多少，售价是多少，毛利是多少，毛利率在20%以上，毛利率不到20%的项目要慎重考虑。有时，毛利一个因素可以否定一个项目。因为生意的基础是利润。

选择创业项目的理由：兴趣、爱好、价值观是否与项目一致

爱好决定价值观。当一个生命遇到困难时，挫折时坚持或放弃往往取决于这件事的重要性及其意义的观点和看法，即价值观。所以在选择项目时，要不断问我的爱好是什么，认为什么有价值，那个项目是否满足我内心的心理需求，是否符合自己大脑中的价值观。

选择创业项目的理由：资源门槛

选择项目时也要充分考虑自己控制的资源门槛有多少，资源门槛能否满足项目本身的内在需求，在资源不足的情况下不要追求高水平的项目。

总之，前5个要素构成外部环境要素，6、7构成自己的实际情况，在选择项目时，要充分融合自己的实际情况和外部环境要素，才能做出最佳选择！