创业公司如何搭建高管团队

创业公司如何搭建高管团队 在企业的可持续发展中，人才培养、企业文化都要长期考虑。2018年教师节，马云阿里退休时的演讲中表示：“今天阿里巴巴最了不起的不是工作、规模、已经取得的成绩，而是我们被真正的使命愿景所吸引的企业。”我们创造的新的合作伙伴机制，我们独特的文化和优秀的人才，为公司的传承奠定了坚实的制度基础。”“。

这三件事都是关于人才和企业文化的，没有一件与工作直接相关。

股权投资活动的4个“募捐官退出”中，募捐一般由基金经理负责，退出是非常重要的部分，但不是日常。日常生活主要以“投资”和“馆”为中心。

“图图”就像护送宝马一样。护送波波后的马能否跑得好有两种说法。一个基本取决于生命和眼光，选择就逃跑。否则再折腾也没用。(另一方面)。

另一种说法是，起伏很正常，和公司一起去的过程很重要。创业公司的成长并不是一帆风顺的。一定会遇到很多挑战和问题。不同阶段遇到的问题不同。

在公司的早期，投资者似乎看到技术太强或在商业落地方面比较强的等长板。但是到了成长期，特别是扩张期，就不再是靠产品或销售能力支撑整个公司了，而是要看体系结构。其中柔软的因素在领导、组织、运营、文化等方面发挥着越来越大的作用。

特别是当公司达到一定规模(例如150人以上)时，公司管理的复杂性增加了，公司高管开始创业时也反复从三四人扩展到十多人。此后的很长一段时间里，人数可能不会有很大的变化，但核心高管团队的领导能力需要不断提高，“组建团队”尤为重要。

以乐队的发展为喻：只有三四个人的时候，成员们各有绝妙的能力，任何人都可以即兴像爵士乐队一样自由创作。球队发展到一定规模后，需要像室内乐团一样，根据既定的乐谱进行大量排练。

球队规模进一步扩大，就成为交响乐团，数百人分成不同的声部，需要指挥和声部首席，这时可以依靠简单的人力技术完善来创造和谐的音乐。公司发展到一定规模后，高管团队能否形成合力，能否顺利传达公司战略，能否有效执行，成为亟待解决的问题。

钛资本的下一代企业技术投资者投资公司第20期、世界顶级组织及人才咨询公司3354光辉国际全球高级合作伙伴丘克比为创业公司带来了高管团队建设和人才培养的观点。拥有20年经营咨询经验的丘克比是IBM GBS、安永等合作伙伴，致力于提高企业高管团队的领导能力和组织能力，帮助许多企业健康发展。

构建具有竞争优势的人才开发体系

丘克比对企业人才发展的研究表明，构建具有竞争优势的人才发展体系需要遵循四个阶段。

第一阶段，建立标准

分析战略需求，筛选企业战略对未来核心领导岗位的要求，制定人才任用标准。也就是说，准确地思考企业到底需要什么。