早期创业公司怎么避那些致命的技术陷阱

早期创业公司怎么避那些致命的技术陷阱 非技术创业的早期创业公司怎么能不踏入那个致命的技术陷阱呢？(莎士比亚)。

1.早期扩张

这是早期创业公司最容易犯的技术错误。指公司还小，产品和业务不完善时，技术上大规模地建设时间和资源。

在达到产品市长/市场适宜性之前进行大规模扩张是对技术资源的浪费，很有可能对早期创业企业产生破坏性影响。因为这些创业公司通常资金少，工程师的数量也不够。

如果早期扩张对早期创业公司造成这么大的损失，为什么它还经常发生？

第一，扩张可以在一定程度上解决问题，并诉诸技术团队。Twitter早期版本的程序比较简单，但随着用户数量的大幅增加，大量的数据涌入，导致Twitter相对频繁的卡顿甚至停机。解决这些巨大的挑战对技术团队成员很有吸引力，但这种吸引力使技术团队倾向于过早地扩展。

其次，工程师们追求完美。很多在大型科技公司工作的工程师已经习惯了公司拥有的完美系统，很难承担“技术债务”。此外，在技术路线图中，我们倾向于围绕未来的要求进行大规模优化和事前准备。因此，当公司的用户数量少，产品功能比较简单时，不是为尚未存在的用户和尚未完成的业务需求提前准备，而是为现在已经拥有的用户补充功能，改善经验。

无论是公司创始人还是技术、产品团队的领导者和成员，都要明确侧重于解决用户(客户)需求的原则。

2.使用太新、未经验证的技术

加入创业公司的工程师通常具有较强的创新能力和创新意志。他们希望使用最新的技术来构建能够包含新语言、工具等的精彩功能。这些战略实际上可能在短期内有效。例如，可以提高某些产品的易用性或运行速度。但是最新的技术通常意味着未经验证。看起来提供了吸引人的功能，但很难预测有什么缺陷，哪里有问题。(大卫亚设，北上广深)。

新技术同时代表了技术生态的不完整和资源的不足。毫无疑问，工程师的工作难度会提高，因为很多人没有使用，出现问题，没有现成的解决方案。例如，如果使用比较成熟的技术来实现相同的功能，就可以比较快地完成，问题解决后可能会有先例，并且可以投入更多的时间和资源来改善产品和功能。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，使用新技术需要更多的时间，如果出现问题，工程师们需要自己寻求解决方案，改善功能所需的资源和时间会减少，将来可能会埋下隐患。

如果是技术出身的创始人，对这种情况会有一个好的解决方案。对于非技术出身的创业者来说，选择可靠的技术合作伙伴很重要。在管理团队层面，明确用户和客户优先原则，明确在保持技术优势的同时为产品和功能提供服务的战略，然后与技术团队工程师同步这些原则和政策，以确保公司的资源不会因技术路线错误而浪费。

3.雇用不合适的工程师

创业公司招聘工程师时最容易犯的错误之一是倾向于寻找“摇滚明星rdquo”。