创业合伙人招募的三大误区

创业合伙人招募的三大误区 经常有同学说：“我的项目万事俱备，只差一个CTO”。如何快速找到技术上的黄牛？单击创业者问这个问题时，可能已经陷入了招募创业伙伴的三个误解。

误解1

第一个误解是在项目计划的最后考虑团队建设。

第一，项目团队的形成过程也是创始人达成团队共识，形成共同目标的过程。而且，这一协议和目标不是创始人向其他伙伴和队友灌输的。

合伙人能否专心创业项目，在于内在形成“心证”，从内在到行为，说服创业者的想法，确信创业项目的可行性。自然生如何融入项目，调动所有积极因素和资源，散发发展项目的热情，这就是所谓的“参与感”。因此，在此过程中，创业者起到引导项目方向、启发创业意志、激发创业精神的作用。

如果创业者在找人之前觉得自己的项目“万事俱备，只欠东风”，那么真的是这样的话，一个人做就行了。不需要找别的伙伴。如果有人能和你一起创业，但对项目完全没有参与感，只机械地完成创始人的命令，那么这些有能力的人为什么需要和你一起创业呢？在大公司做稳定的工作不是更好吗？从项目的角度来看，创业者也需要更全面的项目规划和更立体的实施手段，合作伙伴的智慧和资源是这个规划过程的核心要素。第二，当你认为创意想法或创业项目好，需要技术上实现的人时，就等于承认自己的技术上不行。(乔治伯纳德肖)那么，你必须客观地承认，你的项目在技术可行性上没有得到充分的论证。也许在未来，项目在执行过程中会发现技术上是不可能的，更多的情况是没有技术壁垒，容易被别人复制，被大企业超越。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作)因此，与其他伙伴的协调需要更长的时间。

一般来说，创业者在项目初期通常会找70%的时间找人，项目执行一段时间后，这个比例会调整，团队需要创业者多加努力，与他们一起“工作”和攻略。在与技术、市长/市场合作伙伴充分沟通的基础上磨练出来的产品，不能有“万事俱备，只欠东风”的错误观念。第三个值得注意的是，有能力的人和伙伴也不需要太多。如果每个人都有“参与感”，那往往就不能形成统一的意见。

误解2

第二个大误会是希望能尽快找到合作伙伴。创始团队的组成是创业从意识走向实践的第一步，是优先事项，要慎重。创始人对投资者说：“这是我邀请的技术合作伙伴，我们上周参加活动的时候就知道了。”说明创始人本人对技术合作伙伴的理解接触时间还很短，不能互相建立充分的信任和合作基础。这样轻率地合作成为合作伙伴，表明这位创业者在行动决策过程中是轻率的。另一方面，它展示了这种创作。