给创业者的2019生存指南

给创业者的2019生存指南 首先，谈谈融资问题。首先，我先谈谈资金筹措问题。从2018年下半年开始，中国的整体融资环境实际上变得越来越差。不久前，我看到一份报告，基本上融资的钱数比今年Q1年减少了一半。简而言之，融资困难大幅增加，很多早期公司的困难增加了一倍以上，我估计有三到四倍的难度。

其次，融资款比中国市长/市场美元还多，但他们更谨慎。由于他们的单个项目投资越来越大，他们会把钱更准确地寄给头部项目。因此，出现了短期情况，简单地说，从pre-A到A轮的融资难度提高了。

第三，还有一件事你特别容易出现问题。也就是说，对评价的要求非常严格。老实说，在这个市长/市场环境下，有人给你钱，我认为估值也不重要。能融化足够的钱到下一轮其实最重要的指标是最重要的。(乔治萧伯纳，财富)融资首先取决于确定性，找到最有可能的，最后和你签名，而不是得到最高评价。(约翰肯尼迪，财富)第二是钱的数量。因为你的钱数决定了能否进入下一轮。如果钱不够，到一半前，村子后面没有商店的时候，我想再融资。基本上没有人愿意给你钱。第三，评价是最后要考虑的事情。

第二，下次谈谈工作。如果集中在人工智能领域，首先是其数据是否独特，或者数据是否已经具有一定的规模优势。第二个核心算法不是自己的算法。第三个是场景。不要吹嘘你这个人工智能能解决大部分问题。做技术的我们都知道技术其实是有相对边界的。在这个阶段，人工智能技术可以解决的哪些类型的问题是相对决定的，因此场景的定义很重要。第四是销售能力。如果这个队完全是技术专家，可能会窒息。因为对市场的敏感度可能会有所减弱，所以对产业的理解，到底客户是怎么想的，如果不理解某人对想要的功能买多少钱，销售能力不足，无法产生销售业绩。

第三，对CEO的要求。其实很多人可能是非常好的工作或者非常好的产品、技术，但实际上成为创业公司的非常牛的CEO真的需要好好思考，多学习。我认为CEO应该先有好的方向感。也就是说，在方向上不出错。二是要做好节奏控制，什么时候扩张球队，什么时候筹措资金，掌握好。(威廉莎士比亚、坦普林、节奏、节奏、节奏、节奏、节奏、节奏)然后是学习能力。因为每个人基本上都在做新的工作，所以学习能力是重要的能力。(大卫亚设，Northern Exposure)学习能力的背后是开放的心态和自己的学习框架。你要有自己的逻辑，在上面不断有效地积累。约翰肯尼迪，学习)有自己的方法论和学习框架才能学得比较快，最怕的是各种各样的东西，但看完以后，其实不放在自己的脑子里。(你知道的)。

第四条河的管理创业公司的团队一开始比较弱，但你只能这样开始，别想组建特别好的团队。但是在这个过程中，要不断有代替这些人优化的想法。(威廉莎士比亚，泰姆派斯特，希望如此)所以不要上来给我太多title。这个人是CTO，那个人叫CEO。我看这样的球队就知道我没有经验。上来后都给什么O，以后怎么办？新来的人比原来强的可能性高，难道要当导演，留在原来吗