创业者必须了解的创业阶段

创业者必须了解的创业阶段 自己参与创业更能理解创业的困难，提高了其他觉悟认知。一般认为，从顺利发展创业公司来看，创业者、领导人能够胜任，带领团队向前发展。或者是风口上的猪。风吹过天空只会飘得越来越高。(威廉莎士比亚，温德萨默)事实上，深思熟虑后，你会发现根本不是这样。

最近我看了中欧商学院孔烨教授的一篇文章，就是这个道理。他把一家公司发展到三个阶段。

第一个阶段是我们通常说0到1，创业阶段。

第二个阶段是1 ~ n，开发阶段。

第三个阶段是从N到N 1，然后是转换阶段。

这三个阶段所需的能力其实大不相同。

我们先来看看第一阶段，从0到1，从无到有的创业阶段。

这时公司最好的经营方式是什么？四个字，lean错了。核心妙法是快，快不破，快试错，快重复。这个时候，要求创业者和团队要有创意，要努力，可以尝试各种机会，找到公司发展的基础。一旦找到基础，硅谷就有“甜点”的专业名词。找到该甜点后，公司的商业模式即使通过验证，也持续复制和扩大。

第二阶段，从1到N进行复制和扩展。

这时公司的经营方式要转变。不再是快速的试错、重复，而是要追求标准化和一致性。因为只有通过标准化才能实现产品和服务的一致性，只有一致性才能最终复制和扩大。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、标准化名言)大企业通常在这方面做得很好，特别细。但是，所有复制和扩展也存在限制。到了天花板，要想继续增长，就要改变。

这是从N到N 1的另一个新阶段。

在这个阶段，企业的行为模式又将发生变化，在所有道路上疾驰，转变为跨界转变。三个阶段，三个任务，那个团队和领导人需要三个能力。因此，只要团队能力调配不正确，只要与当前阶段不一致，公司就会面临危险。(大卫亚设，Northern Exposure)。

五倍也有两种。一个是超配。就是下一阶段的人才，正在做上一阶段的工作。

创业市场上经常会看到一种现象，为什么很多大企业出来的非常有能力的人只要创业就能吸引豪华团队，但往往却没有效果？就是这个理由。他们擅长的是继续复制和扩展经验证的商业模式。但是找那个甜点对快速重复的能力反而不够。这是超配的。

当然，更常见的是人才低。作为创业公司的创始人，把公司带到第二阶段的时候，能力跟不上。(威廉莎士比亚、创业者、创业者、创业者、创业者、创业者、创业者、创业者)。

据统计，此时40%的创始人将被更换，其中80%是被迫的。亲手带出来的公司不得不这样放手。

例如，Twitter的创始人名叫杰克。刚开始，公司在第一阶段发展得很顺利。这是杰克的功劳。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，成功)但进入第二阶段时，公司出现了问题。杰克作为首席执行官，财政能力不足。也就是说，不计算，用自己的笔记本电脑管理公司支出。但是公司很大啊各方面的财政很复杂，杰克经常算错账。因此，投资者一合计就更换了他。

这看起来很不人道，但不得不，如果你的能力跟不上公司的发展，就要让座。否则，公司发展是逆天的事