创业团队的致胜之道

创业团队的致胜之道 首先，要相信自己，相信自己的商业模式是对的。可以逃脱。如果你自己也不相信自己，你根本没有机会说服站在桌子另一边的投资者。约翰肯尼迪。

第二，你要尽世界上所有可能的努力。我知道桌子另一边的人只有3%的机会投给你，但你要以“100%的机会他可以投给我”的心态说服对方，但不能放弃你所有的努力。(大卫亚设，北方执行部队)。

投资这个产业有一个非常重要的地方，那就是伙伴文化。那个投资决定没有老板，不能有老板。无论他是合伙人，还是他加入红杉一周后的老板，他们都可以提出自己的观点，同时被challenge，只有这种文化才能在一个基金中做出最好的决定。

15年前红杉中国刚开始的时候，我们只有两三个伙伴，队友也只有十几个。当时强调了两点。首先是专业化。二是赋予创业者能力。当时主要集中在风险投资领域。

15年来，我们发生了很大的变化。首先，在投资阶段，它是全站投资。我们还有种子基金、风险基金、长期投资、收购投资、一级班、二级市场。战役式打法给我们带来了巨大的协同效应。

初期，我们10多名会员中有一半以上是投资团队。目前，我们拥有近200名员工，大部分属于职能部门，是为投资企业提供人力资源、IT、媒体宣传等能力的团队。你如果没有这种功能部门，所谓的功能就会在空谈中流淌。只有你真正投入，才能为炒股提供实质性的帮助。

我们可以用什么来比喻我们整个团队的合作模式呢？我感觉就像交响乐团一样。需要各乐器演奏者的完美配合。

让球队合作，真正成为一个One Team，这是胜利之路。

在Cisco、Oracle和Google的时候，如果我们觉得自己已经达到了最好的顶峰，我认为这就是“最好的投资是对下一次投资”的最好解释。(威廉莎士比亚、温斯顿、北方Exposure(美国电视剧)、成功)任何成绩都可能需要庆祝，但很快就会转到下一个挑战。约翰肯尼迪。

只有竭尽全力，才有机会和最好的创业者伙伴一起去。那么沿途看到的是别人没有看到店里的商业风景。